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    京东大调整刘强东刮骨疗伤?#20445;?/h1>
    2019-04-09 13:52:21 新浪网 

    京东大调整刘强东刮骨疗伤?#20445;? src=

    来源商业周刊中文版

    此一?#20445;?#24444;一时

    已长时间未在公开场面露面的刘强东对这句话应该有了更深的体会

    身为京东董事局主席兼CEO的他曾深情款款地?#20449;担?#20140;东还在高速发展我们永远不会开除一个兄弟

    他也曾在?#37038;?#37319;访?#20445;?#23558;京东集团比作家他说家是什么家一定是你感觉最安全最温暖最充满爱和信任的地方

    如今这些话被外界视作他的伤疤

    因为身居幕后的刘强东在2019年以前所未有的力度对内部组织结构及人员进行调整如此调整上及CXO首席某某官这样的高管下达快递员等基层人员

    2019年2月京东集团在召开公司开年大会?#20445;?#23459;布2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管3月15日京东宣布张晨卸任京东集团首席技术官职务3月19日京东集团正式批准首席法务官隆雨的离?#21543;?#35831;并将于6月30日生效4月4日京东首席公共事务官蓝烨宣布离职

    关于这些高管离职的原因京东集团对外的口径均是个人和家庭原因

    好聚好散并不是糟糕的?#32622;?#23545;于这些离职高管而言暂时歇一歇获?#20040;?#24687;的良机再思?#23478;?#19979;自身的职业发展路径下一步可能更为海阔天空?#20445;?#23545;于京东集团来说高管人员的调整能为内部?#21543;?#22766;派的崛起或者外面那些现阶段更适合公司发展的空?#24403;?#33150;出空间

    相比拥有高技能深厚人脉以及扎实财务实力的离职高管诸如快递员这样的京东集团基层人员的工作条件和生活状况更受外界关注

    有消息称京东集团将要淘汰掉或者协商解决掉三类人一不能拼搏的人无论业绩?#27809;担?#32844;位高低也不管是不是老员工或者管培生也不管是身体原因还是家庭原因凡是不能拼或者拼不动的二不能干的人也就是绩效差的人三性价比低的人有的人不断升职?#26377;?#25110;者因为岗位调动丧失了性价比的让更年轻成本更低的人上或者降职降薪

    其实无论在?#21215;?#20844;司前述两类人出局的可能?#36828;?#24456;大但是京东集团对第三类的人描述引发了外界争议有一种声音认为曾视员工为兄弟的刘强东怎么能在公司用性价比来描述员工

    据新浪创世纪报道京东集团针对有关其将要淘汰掉或者协商解决掉三类人的消息回应说目前京东倡导创业和拼搏精神希望在公?#23621;?#36896;出一个公平且乐于勤劳付出而不是以各种借口混日子的环?#22330;?/P>

    另据新京报报道近日有消息称京东将取消旗下快递员的底薪另外将增加快递收件任务?#32771;?#23558;计入绩效直接影响工资收入同?#20445;?#36824;将降低快递员公积金系数从12%降到7%?#28304;ˣ?#20140;东物流方面表示由于业务模式变化京东在部分地区试点将底?#38454;?#21464;成更有激励性的业务提成同时为确保平稳过渡各区域制定了4个月至6个月的员工薪酬保护政策此外在广泛征询员工意见后我们按照住房公积金缴存政策规定结合员工诉求和各地实际情况在政策允许的?#27573;?#20869;依法合规对员工公积金缴存比例进行调整

    京东大调整刘强东刮骨疗伤?#20445;? src=

    据?#31169;?#21271;京住房公积金管委会发布的文件显示北京最低的公积金系数是5%因此7%仍在合理?#27573;?/P>

    为什么刘强东会在2019年进行史无前例的从上到下的大调整?#20445;?/P>

    2018年的剧烈风波让刘强东的个人形象?#29616;?#21463;损而京东集团的企业形象也因此被拖累身居幕后的刘强东需要通过一系?#21368;?#20316;来刮骨疗伤?#20445;?#37325;新激活自?#28023;?#37325;新激活京东

    截至美东时间2019年4月8日16?#20445;?#20122;马逊?#20804;?086.57亿美元约合61023.58亿元京东?#20804;?#20026;445.58亿美元约合2992.42亿元拼多多?#20804;?#20026;251.25亿美元约合1687.34亿元尚未彻底卸任京东首席法律官的隆雨曾告诉商业周刊/中文版不是京东对标亚马逊而是亚马逊对标京东亚马逊物流就是在学习京东物流可以理解的是隆雨的描述呈现了京东集团的信心和愿景?#20445;?#20294;事实上京东和亚马逊不在一个量级但京东可以向那个量级靠近与此同?#20445;?#34987;认为是?#25353;?#36135;聚集地的拼多多这两年发展势头?#35813;ͣ?#35753;京东感受到?#25628;?#21147;?#36130;?#20351;刘强东在2019年将更多的目光和精力投向中国的三四五线城市

    京东那座城?#20445;?#26377;人离开也有?#31169;?#26469;刘强东在写给京东17.8万员工的内部信中指出目前年轻人已成京东发展的生力军公司近?#26576;稍?#24037;是90后近?#26576;?#30340;管理者是80后甚至90后京东将?#20013;?#24352;开双臂用更广阔的成长空间更丰富的工作场景和更有价值的培养路径欢迎新鲜血液?#21215;?#20837;

    京东集团向2019年的高校毕业生敞开大门

    刘强东表示未来公司会继续给予年轻人机会大胆破格任用价值观正能力卓越的双高人才并提供充分的土壤空气和养分培养足够多的年轻人成为未来的领导者

    责任编辑?#21644;?#21338;轩 HT002
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